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中晶極智科技富倫運營部作為中晶極智科技2023年度“五標建設”推進項目及黃金標準試點項目之一，積極響應公司打造五標建設項目、黃金標準項目的號召，高要求規(guī)范各項運營制度，嚴標準把控各類人員的作業(yè)行為。
為進一步深入提升交接班效果，更好地保障生產的穩(wěn)定安全，經(jīng)運營部多次討論，中晶極智科技富倫運營部在項目交接班方面積極規(guī)范管理，避免在交接班過程中因疏忽而造成不必要的問題出現(xiàn)，確保員工每時每刻都遵守規(guī)范、交接得當。富倫運營部此次以交接班管理為切入點，落實執(zhí)行公司黃金標準活動的開展規(guī)定。在運營部交接班管理制度的工作標準中，班前預檢查、交接班會、班后會等各項內容和要點要求清晰明了，交接班程序點對點確認制，從交接班會準備、交班內容、預檢查情況、任務布置、接班安排、交班要點、接班簽字、班后會議、接班上崗等方面進行標準化要求?！斑\營部中交班的人員要明確交接內容不出現(xiàn)遺漏，接班的人員才會放心踏實，雙方都需要清楚地明確現(xiàn)場存在的問題。”項目經(jīng)理重點提出要求。
在明確交接班工作規(guī)范和內容后，富倫運營部的員工感到在交接班工作中，對工作內容和要求更加清楚，非常實用，真正實現(xiàn)了交接班的目的。為了更加長效的執(zhí)行“交接班標準化”的要求，富倫運營部的專工積極主動帶頭參加班組交接班會，在過程中了解班組情況、布置具體工作、進行安全提示等。與此同時，運營部加強交接班管理工作并納入班組月度績效重點考核中，進行不定期進行抽查，為打造黃金標準項目夯實了基礎。
